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仅凭公司自己的力量,不论是滴滴还是 Uber 都无法承受烧钱带来的经济负担,两人都迫切需要获得新的融资。2016 年 5 月份,苹果向滴滴投资 10 亿美元;一个月以后,Uber 获得了沙特公共投资基金 35 亿美元的巨额投资。两家公司都借此向对方传递了明确的信息:他们已经为长期的补贴大战做好资金准备,虽然这也是不得已而为之。

在首日的四人两球大战中,只有路易·乌修仁/布兰登·格雷斯击败了布鲁克斯·科普卡/丹尼尔·伯格尔组合,取得完整的一分,简森·戴伊/马克·利什曼从凯文·基斯纳/菲尔·米克尔森手中抢下半分,其余的国际队组合全部阵亡。第二天的赛事,国际队的发挥不但没有回暖的趋势,反而加速陨落的势头,国际队此前保持五战全胜的“南非组合”路易·乌修仁/布兰登·格雷斯也被打破了不败金身,全场落后于美国队的王牌组合贾斯汀·托马斯/瑞奇·福勒,最终输3洞剩2洞落败。

此外,由于后装市场进入门槛相对较低,竞争对手众多,很多汽车电子厂商试图以价格竞争来取得市场销量。主要业务为后装业务的索菱股份,自然也被卷入这场“价格战”。为摆脱“价格战”,在招股说明书中,索菱股份多次提及向前装转型,曾定下“前装与后装协调发展,最终全面进入前装市场”的经营目标。

面对 Uber 的强大营销攻势,程维意识到 Uber 是一支带有全球市场经验的精兵强将。尽管当时与快的之间补贴大战正酣,但是他明白联合起来“共御外敌”才能给自己留下充足的成长空间。程维想的是:中国网约车的市场应该掌握在中国企业的手里,而不是成为国外企业的简单分支。因为相比之下中国企业更了解消费者的需求,不会有水土不服的情况产生,也更能实现“让出行更美好”。

来势汹汹的 Uber 进入中国后,没有像其他的外资公司一样进入市场后野蛮生长,卡拉尼克选择了一条“可持续发展”的道路。2016 年北京城的一场大雨,城市变成了一片汪洋,Uber 顺势推出了顺势制造“打船”话题,强大的营销手段使得 Uber 一时间成为话题中心,宣告着Uber的强势落地。

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